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10年專注點(diǎn)膠機(jī)/灌膠機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠家
中國點(diǎn)膠機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要注意的問題
隨著產(chǎn)業(yè)的升級，在膠水流體應(yīng)用設(shè)備---自動點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備生產(chǎn)量和需求量非常大。中國的點(diǎn)膠設(shè)備行業(yè)從70年代起步至今，經(jīng)歷了引進(jìn)學(xué)習(xí)模仿創(chuàng)造的多個階段，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)膠設(shè)備的自主生產(chǎn)。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
1.社會經(jīng)濟(jì)和點(diǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)律，尤其是周期性經(jīng)濟(jì)規(guī)律。比如近段時間的經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，是一個大環(huán)境，并不是行業(yè)或者企業(yè)本身的問題，這時候就要堅(jiān)定信心，搞好企業(yè)自身建設(shè)，等到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變好時才能迅速發(fā)展
2.注重企業(yè)管理，管理也是一種生產(chǎn)力，只有做好企業(yè)管理，才能保證企業(yè)的工作效率，才能保證企業(yè)上下同心，才能對市場變化迅速反應(yīng)。
3.著重抓技術(shù)創(chuàng)新，誰掌握了***市場需要的技術(shù)，誰就能迅速崛起，在市場競爭中處于主導(dǎo)地位。蘋果之所以能打敗諾基亞，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新；相反，諾基亞之所以從****到工廠關(guān)閉，就是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新沒有跟上時代的步伐。
4.根據(jù)市場變化，圍繞注意，進(jìn)行縱向或橫向的擴(kuò)張，做到差異化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化集成化效益。
5.量力而行，穩(wěn)步發(fā)展，不好高騖遠(yuǎn)，一口吃不成大胖子，不論是技術(shù)、人才、還是銷售網(wǎng)路，都要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，不虛浮，切忌為追求短期利益而盲目和勉強(qiáng)的行為。
當(dāng)下，中國自動點(diǎn)膠設(shè)備行業(yè)正在進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，全國大大小小的自動點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備企業(yè)都主動或被動的投入這場變革中。或者主動去改變，占取市場先機(jī)，或者被動去改變，落后就要挨打。點(diǎn)膠設(shè)備行業(yè)的有識之士都選擇了主動改變，跟隨時代前進(jìn)的步伐，深圳市品速科技有限公司也不例外。品速點(diǎn)膠設(shè)備在參與自動點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備行業(yè)升級中，積極思考，認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中，必須注意以下幾個問題：
1.社會經(jīng)濟(jì)和點(diǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)律，尤其是周期性經(jīng)濟(jì)規(guī)律。比如近段時間的經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，是一個大環(huán)境，并不是行業(yè)或者企業(yè)本身的問題，這時候就要堅(jiān)定信心，搞好企業(yè)自身建設(shè)，等到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變好時才能迅速發(fā)展
2.注重企業(yè)管理，管理也是一種生產(chǎn)力，只有做好企業(yè)管理，才能保證企業(yè)的工作效率，才能保證企業(yè)上下同心，才能對市場變化迅速反應(yīng)。
3.著重抓技術(shù)創(chuàng)新，誰掌握了***市場需要的技術(shù)，誰就能迅速崛起，在市場競爭中處于主導(dǎo)地位。蘋果之所以能打敗諾基亞，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新；相反，諾基亞之所以從****到工廠關(guān)閉，就是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新沒有跟上時代的步伐。
4.根據(jù)市場變化，圍繞注意，進(jìn)行縱向或橫向的擴(kuò)張，做到差異化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化集成化效益。
5.量力而行，穩(wěn)步發(fā)展，不好高騖遠(yuǎn)，一口吃不成大胖子，不論是技術(shù)、人才、還是銷售網(wǎng)路，都要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，不虛浮，切忌為追求短期利益而盲目和勉強(qiáng)的行為。
